程维改错,滴滴申冤
也许,这正是程维的一个机会,一个改正错误的机会,一个真正自上而下建立企业价值观的机会,一个用正确的价值观重塑产品和服务的机会,一个让滴滴真正成为受人尊敬的企业的机会。
关于【快推广】的一些思考
帮初创企业在初期以更快的速度完成种子用户群的积累,是非常有意义的一件值得做的事情,所以我想试试【快推广】这个业务的可能性。
敦煌徒步:消耗少,想的少,才是初创者的优势
对于创业者,一家初创公司的创始人来说,这也是我们应该注意的,与大公司相比,我们的优势也只有这两个:消耗少,想的少。
碎片化——移动互联网带来的新商业模式
找到那些大个儿的商业体,尝试敲碎它,如果可以重构为极小的业务单元并在重构过程中发现更高效率的解决方案,那就可以恭喜你了。
断更3周,回来交作业。。。。。。
这好像是我的创业日记开始记录以来首次长达三周的断更,接下来几天,会逐渐恢复原来的节奏。
资本寒冬=天使投资人的春天?
对初创企业做股权投资对于拥有深厚的行业经验的一些中产而言,其实是风险收益比最佳的投资方式,简直没有之一!
安全度过资本寒冬的正确姿势——俯卧撑
创业者,在这个愈发寒冷的冬天,你要怎么活过去? 只有一个姿势可以救你——俯卧撑!
雷军的稳,蔡文胜的准,周鸿祎的狠
这三位如果合体,就是“稳、准、狠”的完美模型。
红杉也来投种子轮了,因为很多VC都死了
融资前,记得来问问老王,你选的这家机构到底靠不靠谱?
一心二性三力四气,优秀创业者必备十要素(下)
周鸿祎就是一个典型的戾气很重的创业者,这用其他的词来解释,就是:狠、极端、偏执。
一心二性三力四气,优秀创业者必备十要素(上)
可以说,任何一个好的产品经理,都必须具备同理心,这样在做需求分析的时候才不会只限于单一视角,而更可能通过多角度的观察以及与更多不同目标用户群体的连接,来获知最真实的需求。
进击的弱者?头条PK腾讯与当年3Q大战之异同
食草动物胆子小,经常被攻击,所以这些物种在进化中就必须学会自保,于是河马这种体型庞大又缺乏安全感的家伙,反而更容易表现出明显的攻击性!
keso生了儿子;老王要卖房子
北漂太贵,养娃太费,创业太浪,消受不起。
区块链发展太快,骗子不够用了,开始用嘉宾了
好了,发完这篇就去【火星财经】的群里去喷一会儿,明天单发一篇日记,把聊天记录发出来,据说现在古典的、币圈的、链圈的混战好热闹呢。
小程序推起【O2O】2.0,流量红利或能持续到2019年末
小程序将进入第二个18个月,流量的红利才刚刚开始。
论登泰山与创业的辩证关系
回顾这三个阶段,其实与创业要经历的有非常强的相似性——我认为,一个创业公司也需要经历类似的三个阶段——初创基础期,高速发展期,成熟爆发期。
公开【投缘帮】本轮融资的商业计划书——第200篇创业日记
我们懂创业,我们懂创业者,我们喜欢创业者,愿意跟创业者交朋友。
高铁和微信改变了晋冀鲁豫的小镇青年,创业更容易了
最近两年遇到的来自石家庄、郑州、太原、济南、青岛、大连、沈阳等地的创业者,正越来越多,平均素质也越来越高,而这个势头在2014年之前是不可想象的,在那之前,互联网投资人几乎从来不看那些地方的创业项目。
高学历≠高认知,博士创业?挂掉的概率更高
行万里路和阅人无数,讲的就是认知要提高。读书当然也重要,但我觉得那些在标准化教育体系里特别会读书并且最终拿到非常高的学位的人,更适合留在那个教育体系内,因为他们已经适应了那个系统的运作模式。
提升初创团队的执行力,6个需要注意的关键点
一个人要如何有执行力,这对不同的人来讲,都有自己的成长模式和路径选择,不是我今天要重点讲的,今天主要是想说说,作为一个初创期团队的创始人,你要怎样做才能让你整个团队都具备较强的执行力呢?
共10页,转到