补上周流水账,下一篇讲toC和toB
今天,文末的长图是重点
500天见100人,连接1000亿价值,我的18个月小目标
按500天来算的话,平均每5天约到一个身家上亿的小伙伴,其可调动的资源至少是十亿量级的,总共就是1000亿级的资源碰撞。
【投缘帮】运营满3年,我做了哪些升级
在我们的第三个18个月,相当于人生中18~30岁这个阶段的青年时期,我必须驱动我们的团队不断挑战新的业务方向,努力提升团队自身的服务能力
潘石屹,别慌!望京SOHO,有救!
潘石屹,别慌!
给2019年立个flag
2019年,对我们这个团队会是一个里程碑。
送走最差的2018,迎接最好的2019
2019即使还会冷,也只能算是一场意料之中的“倒春寒”。
做完100期,【路演360】,重新出发
2019年我们打算再做100场线下路演!
比裁员更好的过冬方法?这个可以有
正文裁员到底有没有用?有没有比裁员更好的方法?
2019是风投最低谷,也是融资最佳期
这两年是人民币基金“青黄不接”的困难时期,“人傻钱多”的VC都被淘汰出局了,请大家做好把估值打骨折。
说说【投资人下午茶】是怎么回事
我们一定可以把【投资人下午茶】办成一个持续坚持到很久很久的线下活动品牌,就像我们从2016年坚持到现在已经办了100期的【路演360】。
再论5年增长节奏,及与几位创业者的聊天记录
更底层的规律——按三个阶段的时间递进关系,每个阶段有必须要完成的市场目标,对于想要在5年内完成50%以上市场覆盖的一个创新企业来说,第一个18个月完成5%,第二个18个月完成15%,第三个18个月就基本可以完成50%,这样的节奏是比较科学合理的安排,既不是急功近利的,也不会落后于行业竞争的需要。
10万美金10万用户,低成本获客是互联网商业模式的地基
一个互联网公司的获客成本如果比对标的传统行业场景更高,那简直是对互联网的侮辱!
最多能管7个人?创业组织的第一次渡劫
绝大多数经历了第一个18个月生死考验仍能继续的创业者,在这一关面前,怂了。
两周见了几十个创业者,决定投三五个
两百万就这么没了
初创期,自己干直营比发展加盟更靠谱
对于非工具类产品而言,对于需要直接面向用户的服务来说,初创期真的不能太快,做直营是打好基础的必要路径,而且在直营的情况下必须要做出一定规模,才能让创业团队看到市场和用户最真实的一面,才能不断调整业务方向和优化运营的细节,做出正确的判断。
滴滴必须尽快IPO,因为马上就要被群殴
美团马上就要上市了,二级市场送过来的子弹,靶子就是滴滴!
【投缘帮】说明书(V2.0)&入帮操作指南
可以把【投缘帮】看成是一个针对运动员的【教练+陪练】机构。
武汉长沙出差一周回来交作业
我不在北京的这一周,发生了好多事儿啊,哈哈
这位摇滚中年,只为10000人做产品
他是一个老站长,10岁就开始玩电脑的70后大叔,当年的电脑神童,曾经的瀛海威员工,96年还在上中学的王京京就做了国内最早也是流量最高的摇滚网站——中国之路。
程维改错,滴滴申冤
也许,这正是程维的一个机会,一个改正错误的机会,一个真正自上而下建立企业价值观的机会,一个用正确的价值观重塑产品和服务的机会,一个让滴滴真正成为受人尊敬的企业的机会。
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