提升初创团队的执行力,6个需要注意的关键点
一个人要如何有执行力,这对不同的人来讲,都有自己的成长模式和路径选择,不是我今天要重点讲的,今天主要是想说说,作为一个初创期团队的创始人,你要怎样做才能让你整个团队都具备较强的执行力呢?
画一张草图,说说【投缘帮】的逻辑结构
【投缘帮】是在缘创派基础上延伸出来的一个合伙人平台,我们把这个平台直接作为一个“超级合伙人”与创业者对接,所以可以理解为【投缘帮=合伙人】,要找我们这样的超级合伙人,可以直接加入投缘帮。
雷军犯的哪些错?用【18个月创业周期论】给【小米】复盘
【小米】在中局阶段,蹉跎了至少一个18个月,浪费掉两年光阴,还好,最终还是走到现在这个高度了,中间也就是多付出了一些时间成本而已。
10亿美金的脑子和1亿人民币的脑子,能一样么?
你的脑子,想明白10亿美金的逻辑了吗? 如果还没想明白,那你最多还是个天使轮的初创者。
每月看1000份商业计划书,常见这4个很SB的错误
附一份修改过的合格版 BP
江浙沪6日游,讲3.5次【18个月创业周期论】
上周的江浙沪之行收获不小,所以,也很累,从上周一到周六,6天5晚,一共睡了不到20个小时,讲话(讲课)却远远超过50个钟头,到周日回北京补了10多个钟头的觉,今天才来得及补写流水账。
3×18个月的【蚂蚁HR】,3亿估值,三十而立
我这次跟黎阳讨论的,主要是,从现在这个时间节点之后的18个月(进入第4个18个月),【蚂蚁HR】应该做的事情,他自己作为创始人最需要考虑的一些问题。按我【18个月创业周期论】的节奏,这家公司现在正处于而立之年,再有一年多就要打开一个很大的口子,进入业务高速增长的爆发期了。
下周做上海路演;为什么主流机构不看二三四线的创业机会?
我觉得二三四五线城市的一些新机会一直都是被主流VC忽略的。
6年前我投的低频非刚需现在6000万用户,估值10亿
任何一次有意义的创业其本质上,就是一场在外人看来无意义的坚持而已!坚持把一件不起眼的小事一直坚持10年,20年,你都有机会成就一家伟大的公司。
【饿了么】十年创业史再次佐证【18个月创业周期论】的有效性
细看其创业的历史重要节点,可以发现更多有意思的事情
18个月,【路演360】做满60期,做个小结
除了污衣派各个项目的日常跟踪监测与答疑,每个组还要再分别负责一个活动运营项目,迪哥这一组当然就是继续负责【路演360】,这是我们内部孵化的第一个子业务,到现在也刚刚走完第一个18个月,如果把【路演360】作为一个单独的创业项目来看,也是时候做一些阶段性的总结了。
创业,上海为什么不行?
上海这种过于务实的作风,其实比较适合那些不需要资本强力助推,慢慢深耕的toB型的公司,尤其是以服务见长的——做产品也比较难,自从阿北带着豆瓣搬家到北京,上海这么多年已经没怎么听说过有很好的产品经理出现了(这句话太得罪人了,哈哈)。
给一个欲速则不达的创业项目的建议
我觉得团队应该自己做客服的原因是“只有战斗在一线才听得到炮声”,客服都让别人做了,那么用户有什么反馈其实也听不到了,以后如何改进产品和服务?
创业公司的“中等收入陷阱”
业务核心基于实体产品或线下服务的创业公司,在度过最艰难的起步期之后,现金流可能很快转为正,也就是俗称的盈利了,我认为这个阶段恰恰有一个陷阱,因为收入规模在这个阶段往往也不是特别高,姑且就称之为“中等收入陷阱”吧...
O2O新机会:非风口行业,非核心城市,非主流背景
上一波O2O热潮是基于APP的流量红利,而现在这一波O2O重启,流量的基础是移动端开放平台,当然,到现在为止,也只有微信是一个开放了一半的移动流量平台,我对未来的看好恰恰在于此,现在独立做一个APP来搞成流量入口是完全不可能了,而现有的几家大的移动流量入口接下来需要争夺的是“服务产能”,所以这些平台一定会一边探寻自己的下沉边界,一边也会越来越开放。我很期待美团的开放平台会是什么样子。
2018区块链阴影下的三大金矿:5G,知识付费和O2O
1、最近区块链的热度一直高烧不退,最直接的结果就是行业内媒体的注意力被全部吸走,这种过度炒作在另外一些方向上肯定会导致一些资讯盲区的出现,比如5G,比如O2O,比如知识付费。 2、接下来两年最大的一波行业机会也许并不是区块链,而是5G,这是互联网基础设施的又一次巨大升级,随之而来的一定有大量的新机会...
Gartner曲线告诉你区块链这波炒作何时崩盘?
我自己是非常喜欢这个曲线的,我觉得这条曲线其实揭示了一种自然规律,尽管最初它是用来阐述媒体关注度与技术成熟度之间的对应关系,但我觉得完全可以把这条曲线用于阐释很多其他事物的发展节奏。
消费升级,服务升级,效率升级,技术升级
我认为消费升级就是服务升级,服务升级的本质是效率升级,而效率升级需要依靠技术升级。
鸡年最后一帖,只有流水账,没有干货啦
上午去【挑战者资本】办公室找宏宇,顺便一起吃了午饭,我跟他讲了节后准备去做新一轮融资的准备,也听了一下他的意见,我们还是希望采用分散开找多家早期机构合作的方式,这样尽管在融资过程中会比较牵扯精力,但可以尽可能多的将我们的合作伙伴资源扩展开,宏宇给我举了【老虎证券】的例子,后面的股东现在应该有50多个了吧,这样一比较,我们的做法还是太保守。
孵化【小宝手语】,为2700万聋哑人做点事
在接触邹文强之前,我对这个群体是缺乏认知的,现在我知道了,有2700多万中国人,是不能像你我一样正常的用声音来交流的,我很高兴能遇到邹文强这个93年出生的年轻人,并且可以给他做的这件事情提供那么一点点的帮助,他以及和他一起做【小宝手语】的两位小伙伴,这三个90后小男孩,都是正常的健全人,他们正在让这个世界变得更好。
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