我有位大哥,他叫南宫昭仪,也叫李安科
周五就要出发去沙漠了,今晚赶紧把这两天的流水账都交代出来,下次再动键盘就是至少要下周二了。
三板斧剖析【星空琴行】,为什么又是阿里系创业者;顺便说说饭局的机会
这家公司3个月就烧掉5000万,这显然是一次昂贵的试错,而这些钱恐怕并没有烧在提升用户体验或提高行业运营效率方面,而最终复盘得出的却是“以钢琴培训之名行钢琴销售之实”这种曲线救国的策略,恰恰是以销售额为中心而非以用户需求为中心的价值观。
效率、质量、规模,我这“老一辈”眼中的互联网三板斧
还是说点儿正事吧,最近俩月,我在和新加入【投缘帮】的小伙伴们做例行讨论的时候,总结了关于【连接】的一些思考,而【连接】正是互联网的本质,所以说这些思考也算是关乎互联网这个行业内核的一些东西。
8月最后一天,见10+创业者,污衣派增至130位创始人
上午【漾一】的宗小美过来了,她是地道的北京孩子,是我这些年来见到的少有的能折腾的北京本土创业者——春节那会儿还在处理民工跳楼问题呢,一个30岁的姑娘家,不容易!
114:提前剧透【创业实习生】计划,欢迎抄袭!
【创业实习生】是去年底我想到的一个点子,起因是当时有几位刚刚起步的创业者跟我提到,他们对创业起始需要做什么以及怎样做都两眼一抹黑,这个找人问也问不来,而且有人提到,要是早知道创业是这样的,就不创业了。
【游学圈】起死回生的创业过山车;【享法】的新想法
周二上午,【游学圈】的杨巍主动约我,搞得我“受宠若惊”啊,这小子已经很久没露面,每次约他来,他都在外面忙着,还去了一回非洲!等他来了一看,这家伙居然变白了——看来是从非洲回来也有一段时间了,缓过劲来了。
天使投资是种地的,VC是打猎的,战略投资都是养猪的——说说投资的商业模式
周一是七夕,中午请全公司去看了场电影,算是过节,下午带海荣回机场送他一家三口回广州,一天没约什么人,所以今天有时间来专门讲讲天使投资、VC投资和战略投资之间的差异,对于这三种模式的理解,我之前曾经多次与人讲过。
为什么说初创公司99%的“专注”都是假的
周四上午约的是一个年轻的团队在创业做大学生定制化旅行项目,他们执行力不错,但与【兼果】的方文采遇到的问题一样,被其他所谓的投资人质疑了太多关于校园市场的天花板问题以及盈利模式问题,所以现在也正纠结于去解决这些所谓的问题——我认为完全没有必要,先把自身的优势发挥到极致再说。
快速赚大钱的方法都在《刑法》里,不犯法赚大钱的技能在小学课本里
周三早晨见了【趣出行】的张冬冬,这是典型的技术男创业,选了一个非常难搞的方向——提高拼车效率的解决方案。
109:为什么还没把李笑来抓起来?
周二出门没看黄历,早晨车胎爆了,还好特斯拉有非常好的服务,免费来人给换了车胎,中午赶去中关村,约了好久没聊的璐总,一起吃午饭,其实是去恭喜她,搜狗终于快IPO了,我跟她讲,搜狗有希望走到500亿美金以上的市值规模,再多坚持几年,会有非常好的结果。
108:为什么说初创期找合伙人是个伪命题?
周日仍在青岛,今天周一回了北京才有时间补记一下,和【微调查】的高丛又聊了一次,彼此解答了一些问题,我之前对他的状态了解较少,他跟我们交流也不是很多,虽然在我们办公室里办公,但这段时间经常不见人,这次总算是比较清楚的沟通了。
老王创业日记107:恶补四天流水账,新增六伙伴入帮
这篇是周五晚上写了一半,周六早晨飞到青岛,晚上又继续写,还没完事,最终周日才把这周的三四五六(8.16~8.19)这4天的流水账一次补上。
一个真实的股权分配“挖坑”案例;另请大家推荐全栈工程师一枚
实体商业的众筹确实是可选的快速募资方式,甚至运营好了可能是非常好的经营模式,但众筹绝对不是找一群乌合之众来凑份子钱,一定要有深度的运营思考在里面——必须保证参与众筹的人除了出资还要出力,这是最难的,我的经验是,要和很多人商量,最终只让少量人参与,参与的门槛必须足够高,责、权、利都要有非常清晰的约定。但是能把这些都做好的众筹组织者,基本上没有。
初创团队股权怎么分?老王的7:2:1法则
在去台湾之前,有一位创业者朋友在公众号后台给我留言,问了关于初创团队股权分配的一些问题,这问题很普遍,虽然对我来说是个常识,但对于绝大多数创业者来说,在初创期该如何分配创始团队的股权,往往是个致命问题,所以今天就要讲讲这个。
【创始人下午茶@台北】台湾创业者的困境与机遇
本周老王都在台湾,这是我第二次入台,2014年曾经也来自由行半个月,对台湾的印象很是不错,这里民众的生活舒适度要比北京强不少。那次对台湾创业环境的印象也是初步有了些认知,还是与大陆有差距。这一次来台,除了带小朋友参加比赛,也顺便与台北的一些创业者做了次小型的聚会,就在昨天,8月8日下午,把我们在北京搞的【创始人下午茶】活动落地在台北。
说说【农村包围城市】,末尾有孵化了18个月的彩蛋一枚
上周三的上午十点多,先见了一位从广东飞过来的做酒吧社交产品的创业者——【与乐圈】的满伯乾,因为对这个市场没什么了解,只能先判断这个人了,倒是比较能折腾,只是他一上来就做的比较重,在做产品上面投入了太多的资金。
老王创业日记102:两天见12位创业者
周一上午,先见了【顶赞珠宝】的李果,他是有丰富电商经验的一位连续创业者,也是最近加入【投缘帮】的小伙伴,目前正面临一个转型,他们原有的公司是相对比较传统的商业模式,他希望做更大规模的平台化生意,所以准备做一个新的业务,我和他主要就这个方向做了些讨论。
濒死重生,9100万估值,投缘帮复盘18个月
今天发的这第101篇日记,我要把【投缘帮】初创的第一个18个月所经历的创业过程和我当时情境下的心态变化全部真实还原出来,这应该是一个非常好的实际案例。序号101,我想取的寓意是百尺竿头更进一步的意思(事实上我们也知道,压力只可能是越来越大,创业的过程中怎会越来越轻松?)
老王创业日记100:在360四年,向周鸿祎说声谢谢!
上周刷遍朋友圈的《人民想念周鸿祎》,是【接招】出品的,方浩亲自操刀,这哥们是凯锋和我的朋友,也是之前媒体的同行,在创立【接招】之前是《创业邦》杂志的主编,我很喜欢这家伙,而且因为我的股东很多,我们和【接招】也算是兄弟公司(拥有共同股东的兄弟公司,我们大概有200来个)。
创业180天的你在VC眼中一文不值,为什么?
项目估值=(F1+F2......)×36×(T/18)×M,其中F1、F2等等就是创业团队最核心成员(必须全职)的每个人以月薪来计算的市场价值,×36的意思是,按3年来计算的身价,T是这个团队正式启动着手开始做的累计时间,T/18的意思是这个时间放到我的【18个月创业周期律】来算的积累系数,而M是依据当前这个项目所处的市场环境给出的一个常量(市场系数)。
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