公开【投缘帮】本轮融资的商业计划书——第200篇创业日记
我们懂创业,我们懂创业者,我们喜欢创业者,愿意跟创业者交朋友。
为什么【差评】洗不了【老王创业日记】的稿?
作为一个从十多年前的知名博主沦落到今天一个过气网红的自媒体,我也该给自己一个大大的差评,哈哈!
高铁和微信改变了晋冀鲁豫的小镇青年,创业更容易了
最近两年遇到的来自石家庄、郑州、太原、济南、青岛、大连、沈阳等地的创业者,正越来越多,平均素质也越来越高,而这个势头在2014年之前是不可想象的,在那之前,互联网投资人几乎从来不看那些地方的创业项目。
高学历≠高认知,博士创业?挂掉的概率更高
行万里路和阅人无数,讲的就是认知要提高。读书当然也重要,但我觉得那些在标准化教育体系里特别会读书并且最终拿到非常高的学位的人,更适合留在那个教育体系内,因为他们已经适应了那个系统的运作模式。
画一张草图,说说【投缘帮】的逻辑结构
【投缘帮】是在缘创派基础上延伸出来的一个合伙人平台,我们把这个平台直接作为一个“超级合伙人”与创业者对接,所以可以理解为【投缘帮=合伙人】,要找我们这样的超级合伙人,可以直接加入投缘帮。
雷军犯的哪些错?用【18个月创业周期论】给【小米】复盘
【小米】在中局阶段,蹉跎了至少一个18个月,浪费掉两年光阴,还好,最终还是走到现在这个高度了,中间也就是多付出了一些时间成本而已。
10亿美金的脑子和1亿人民币的脑子,能一样么?
你的脑子,想明白10亿美金的逻辑了吗? 如果还没想明白,那你最多还是个天使轮的初创者。
每月看1000份商业计划书,常见这4个很SB的错误
附一份修改过的合格版 BP
江浙沪6日游,讲3.5次【18个月创业周期论】
上周的江浙沪之行收获不小,所以,也很累,从上周一到周六,6天5晚,一共睡了不到20个小时,讲话(讲课)却远远超过50个钟头,到周日回北京补了10多个钟头的觉,今天才来得及补写流水账。
下周做上海路演;为什么主流机构不看二三四线的创业机会?
我觉得二三四五线城市的一些新机会一直都是被主流VC忽略的。
18个月,【路演360】做满60期,做个小结
除了污衣派各个项目的日常跟踪监测与答疑,每个组还要再分别负责一个活动运营项目,迪哥这一组当然就是继续负责【路演360】,这是我们内部孵化的第一个子业务,到现在也刚刚走完第一个18个月,如果把【路演360】作为一个单独的创业项目来看,也是时候做一些阶段性的总结了。
创业,上海为什么不行?
上海这种过于务实的作风,其实比较适合那些不需要资本强力助推,慢慢深耕的toB型的公司,尤其是以服务见长的——做产品也比较难,自从阿北带着豆瓣搬家到北京,上海这么多年已经没怎么听说过有很好的产品经理出现了(这句话太得罪人了,哈哈)。
创业公司的“中等收入陷阱”
业务核心基于实体产品或线下服务的创业公司,在度过最艰难的起步期之后,现金流可能很快转为正,也就是俗称的盈利了,我认为这个阶段恰恰有一个陷阱,因为收入规模在这个阶段往往也不是特别高,姑且就称之为“中等收入陷阱”吧...
O2O新机会:非风口行业,非核心城市,非主流背景
上一波O2O热潮是基于APP的流量红利,而现在这一波O2O重启,流量的基础是移动端开放平台,当然,到现在为止,也只有微信是一个开放了一半的移动流量平台,我对未来的看好恰恰在于此,现在独立做一个APP来搞成流量入口是完全不可能了,而现有的几家大的移动流量入口接下来需要争夺的是“服务产能”,所以这些平台一定会一边探寻自己的下沉边界,一边也会越来越开放。我很期待美团的开放平台会是什么样子。
区块链媒体已上千,最后能剩几家?
一个媒体的正常的商业模式需要沉淀多年,按照“币圈一日世间一年”的节奏,他们是等不了的,于是,现在币圈的很多媒体已经在用非常无节操的姿势也去割韭菜了,这个周末就在流传的一个200阅读量的自媒体收10万发稿费的消息在小范围传播着,这消息无论真假,那简直就是媒体创业召集令啊!我相信已经有几千个小编在一边唾骂着这种无底线行为一边在暗自筹备着做自己的区块链媒体了!
Gartner曲线告诉你区块链这波炒作何时崩盘?
我自己是非常喜欢这个曲线的,我觉得这条曲线其实揭示了一种自然规律,尽管最初它是用来阐述媒体关注度与技术成熟度之间的对应关系,但我觉得完全可以把这条曲线用于阐释很多其他事物的发展节奏。
消费升级,服务升级,效率升级,技术升级
我认为消费升级就是服务升级,服务升级的本质是效率升级,而效率升级需要依靠技术升级。
想成为独角兽?请喝下这10000杯星巴克咖啡
今天这套独角兽创业秘籍,至少值100个比特币,哈哈
20位创业者一起听唐彬森的酒后真言
大多数创业者的盲点就在于自己的产品和服务是否具备真正的用户价值,也就是是否有在解决真实的问题,是否在满足一个真实的需求,伪需求往往来自于过分自大的产品设计者,他们习惯于把自己未经深思熟虑的很浅的结论作为行动的指导,而要避免这种坑,就要践行大量的与用户/客户做直接的接触,不只是是听他们怎么说,更重要的是观察用户的行为,因为在调研中,用户也可能无意中说了谎,而他们的行为总是难以被掩盖的
鸡年最后一帖,只有流水账,没有干货啦
上午去【挑战者资本】办公室找宏宇,顺便一起吃了午饭,我跟他讲了节后准备去做新一轮融资的准备,也听了一下他的意见,我们还是希望采用分散开找多家早期机构合作的方式,这样尽管在融资过程中会比较牵扯精力,但可以尽可能多的将我们的合作伙伴资源扩展开,宏宇给我举了【老虎证券】的例子,后面的股东现在应该有50多个了吧,这样一比较,我们的做法还是太保守。
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