一心二性三力四气,优秀创业者必备十要素(下)
周鸿祎就是一个典型的戾气很重的创业者,这用其他的词来解释,就是:狠、极端、偏执。
一心二性三力四气,优秀创业者必备十要素(上)
可以说,任何一个好的产品经理,都必须具备同理心,这样在做需求分析的时候才不会只限于单一视角,而更可能通过多角度的观察以及与更多不同目标用户群体的连接,来获知最真实的需求。
【快上线】就快上线了;关于“卖房创业”的思考
没卖房的创业也是不完整的,补上这一课,挺好!
keso生了儿子;老王要卖房子
北漂太贵,养娃太费,创业太浪,消受不起。
区块链发展太快,骗子不够用了,开始用嘉宾了
好了,发完这篇就去【火星财经】的群里去喷一会儿,明天单发一篇日记,把聊天记录发出来,据说现在古典的、币圈的、链圈的混战好热闹呢。
论登泰山与创业的辩证关系
回顾这三个阶段,其实与创业要经历的有非常强的相似性——我认为,一个创业公司也需要经历类似的三个阶段——初创基础期,高速发展期,成熟爆发期。
公开【投缘帮】本轮融资的商业计划书——第200篇创业日记
我们懂创业,我们懂创业者,我们喜欢创业者,愿意跟创业者交朋友。
为什么【差评】洗不了【老王创业日记】的稿?
作为一个从十多年前的知名博主沦落到今天一个过气网红的自媒体,我也该给自己一个大大的差评,哈哈!
高铁和微信改变了晋冀鲁豫的小镇青年,创业更容易了
最近两年遇到的来自石家庄、郑州、太原、济南、青岛、大连、沈阳等地的创业者,正越来越多,平均素质也越来越高,而这个势头在2014年之前是不可想象的,在那之前,互联网投资人几乎从来不看那些地方的创业项目。
高学历≠高认知,博士创业?挂掉的概率更高
行万里路和阅人无数,讲的就是认知要提高。读书当然也重要,但我觉得那些在标准化教育体系里特别会读书并且最终拿到非常高的学位的人,更适合留在那个教育体系内,因为他们已经适应了那个系统的运作模式。
画一张草图,说说【投缘帮】的逻辑结构
【投缘帮】是在缘创派基础上延伸出来的一个合伙人平台,我们把这个平台直接作为一个“超级合伙人”与创业者对接,所以可以理解为【投缘帮=合伙人】,要找我们这样的超级合伙人,可以直接加入投缘帮。
雷军犯的哪些错?用【18个月创业周期论】给【小米】复盘
【小米】在中局阶段,蹉跎了至少一个18个月,浪费掉两年光阴,还好,最终还是走到现在这个高度了,中间也就是多付出了一些时间成本而已。
10亿美金的脑子和1亿人民币的脑子,能一样么?
你的脑子,想明白10亿美金的逻辑了吗? 如果还没想明白,那你最多还是个天使轮的初创者。
每月看1000份商业计划书,常见这4个很SB的错误
附一份修改过的合格版 BP
江浙沪6日游,讲3.5次【18个月创业周期论】
上周的江浙沪之行收获不小,所以,也很累,从上周一到周六,6天5晚,一共睡了不到20个小时,讲话(讲课)却远远超过50个钟头,到周日回北京补了10多个钟头的觉,今天才来得及补写流水账。
下周做上海路演;为什么主流机构不看二三四线的创业机会?
我觉得二三四五线城市的一些新机会一直都是被主流VC忽略的。
18个月,【路演360】做满60期,做个小结
除了污衣派各个项目的日常跟踪监测与答疑,每个组还要再分别负责一个活动运营项目,迪哥这一组当然就是继续负责【路演360】,这是我们内部孵化的第一个子业务,到现在也刚刚走完第一个18个月,如果把【路演360】作为一个单独的创业项目来看,也是时候做一些阶段性的总结了。
创业,上海为什么不行?
上海这种过于务实的作风,其实比较适合那些不需要资本强力助推,慢慢深耕的toB型的公司,尤其是以服务见长的——做产品也比较难,自从阿北带着豆瓣搬家到北京,上海这么多年已经没怎么听说过有很好的产品经理出现了(这句话太得罪人了,哈哈)。
创业公司的“中等收入陷阱”
业务核心基于实体产品或线下服务的创业公司,在度过最艰难的起步期之后,现金流可能很快转为正,也就是俗称的盈利了,我认为这个阶段恰恰有一个陷阱,因为收入规模在这个阶段往往也不是特别高,姑且就称之为“中等收入陷阱”吧...
O2O新机会:非风口行业,非核心城市,非主流背景
上一波O2O热潮是基于APP的流量红利,而现在这一波O2O重启,流量的基础是移动端开放平台,当然,到现在为止,也只有微信是一个开放了一半的移动流量平台,我对未来的看好恰恰在于此,现在独立做一个APP来搞成流量入口是完全不可能了,而现有的几家大的移动流量入口接下来需要争夺的是“服务产能”,所以这些平台一定会一边探寻自己的下沉边界,一边也会越来越开放。我很期待美团的开放平台会是什么样子。
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