最多能管7个人?创业组织的第一次渡劫
绝大多数经历了第一个18个月生死考验仍能继续的创业者,在这一关面前,怂了。
两周见了几十个创业者,决定投三五个
两百万就这么没了
初创期,自己干直营比发展加盟更靠谱
对于非工具类产品而言,对于需要直接面向用户的服务来说,初创期真的不能太快,做直营是打好基础的必要路径,而且在直营的情况下必须要做出一定规模,才能让创业团队看到市场和用户最真实的一面,才能不断调整业务方向和优化运营的细节,做出正确的判断。
滴滴必须尽快IPO,因为马上就要被群殴
美团马上就要上市了,二级市场送过来的子弹,靶子就是滴滴!
【投缘帮】说明书(V2.0)&入帮操作指南
可以把【投缘帮】看成是一个针对运动员的【教练+陪练】机构。
武汉长沙出差一周回来交作业
我不在北京的这一周,发生了好多事儿啊,哈哈
这位摇滚中年,只为10000人做产品
他是一个老站长,10岁就开始玩电脑的70后大叔,当年的电脑神童,曾经的瀛海威员工,96年还在上中学的王京京就做了国内最早也是流量最高的摇滚网站——中国之路。
程维改错,滴滴申冤
也许,这正是程维的一个机会,一个改正错误的机会,一个真正自上而下建立企业价值观的机会,一个用正确的价值观重塑产品和服务的机会,一个让滴滴真正成为受人尊敬的企业的机会。
关于【快推广】的一些思考
帮初创企业在初期以更快的速度完成种子用户群的积累,是非常有意义的一件值得做的事情,所以我想试试【快推广】这个业务的可能性。
被低估的电子烟,又一个万亿级机会?
我觉得这是对这个市场的严重低估!电子烟应该是万亿级的大机会!我觉得这东西其实是个玩具——成人的玩具!
碎片化——移动互联网带来的新商业模式
找到那些大个儿的商业体,尝试敲碎它,如果可以重构为极小的业务单元并在重构过程中发现更高效率的解决方案,那就可以恭喜你了。
断更3周,回来交作业。。。。。。
这好像是我的创业日记开始记录以来首次长达三周的断更,接下来几天,会逐渐恢复原来的节奏。
资本寒冬=天使投资人的春天?
对初创企业做股权投资对于拥有深厚的行业经验的一些中产而言,其实是风险收益比最佳的投资方式,简直没有之一!
红杉也来投种子轮了,因为很多VC都死了
融资前,记得来问问老王,你选的这家机构到底靠不靠谱?
一心二性三力四气,优秀创业者必备十要素(下)
周鸿祎就是一个典型的戾气很重的创业者,这用其他的词来解释,就是:狠、极端、偏执。
一心二性三力四气,优秀创业者必备十要素(上)
可以说,任何一个好的产品经理,都必须具备同理心,这样在做需求分析的时候才不会只限于单一视角,而更可能通过多角度的观察以及与更多不同目标用户群体的连接,来获知最真实的需求。
【快上线】就快上线了;关于“卖房创业”的思考
没卖房的创业也是不完整的,补上这一课,挺好!
keso生了儿子;老王要卖房子
北漂太贵,养娃太费,创业太浪,消受不起。
区块链发展太快,骗子不够用了,开始用嘉宾了
好了,发完这篇就去【火星财经】的群里去喷一会儿,明天单发一篇日记,把聊天记录发出来,据说现在古典的、币圈的、链圈的混战好热闹呢。
论登泰山与创业的辩证关系
回顾这三个阶段,其实与创业要经历的有非常强的相似性——我认为,一个创业公司也需要经历类似的三个阶段——初创基础期,高速发展期,成熟爆发期。
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