区块链发展太快,骗子不够用了,开始用嘉宾了
好了,发完这篇就去【火星财经】的群里去喷一会儿,明天单发一篇日记,把聊天记录发出来,据说现在古典的、币圈的、链圈的混战好热闹呢。
小程序推起【O2O】2.0,流量红利或能持续到2019年末
小程序将进入第二个18个月,流量的红利才刚刚开始。
论登泰山与创业的辩证关系
回顾这三个阶段,其实与创业要经历的有非常强的相似性——我认为,一个创业公司也需要经历类似的三个阶段——初创基础期,高速发展期,成熟爆发期。
公开【投缘帮】本轮融资的商业计划书——第200篇创业日记
我们懂创业,我们懂创业者,我们喜欢创业者,愿意跟创业者交朋友。
为什么【差评】洗不了【老王创业日记】的稿?
作为一个从十多年前的知名博主沦落到今天一个过气网红的自媒体,我也该给自己一个大大的差评,哈哈!
好项目融不到钱?你不知道的VC潜规则
有没有投教育类A轮阶段的机构,想参与一家三板上已经挂牌的公司的投资?估值在1亿人民币左右,模式已经走通,今年大概流水会在4000~5000万规模,开始盈利。有兴趣的直接微信找我聊吧。
提升初创团队的执行力,6个需要注意的关键点
一个人要如何有执行力,这对不同的人来讲,都有自己的成长模式和路径选择,不是我今天要重点讲的,今天主要是想说说,作为一个初创期团队的创始人,你要怎样做才能让你整个团队都具备较强的执行力呢?
画一张草图,说说【投缘帮】的逻辑结构
【投缘帮】是在缘创派基础上延伸出来的一个合伙人平台,我们把这个平台直接作为一个“超级合伙人”与创业者对接,所以可以理解为【投缘帮=合伙人】,要找我们这样的超级合伙人,可以直接加入投缘帮。
雷军犯的哪些错?用【18个月创业周期论】给【小米】复盘
【小米】在中局阶段,蹉跎了至少一个18个月,浪费掉两年光阴,还好,最终还是走到现在这个高度了,中间也就是多付出了一些时间成本而已。
10亿美金的脑子和1亿人民币的脑子,能一样么?
你的脑子,想明白10亿美金的逻辑了吗? 如果还没想明白,那你最多还是个天使轮的初创者。
每月看1000份商业计划书,常见这4个很SB的错误
附一份修改过的合格版 BP
江浙沪6日游,讲3.5次【18个月创业周期论】
上周的江浙沪之行收获不小,所以,也很累,从上周一到周六,6天5晚,一共睡了不到20个小时,讲话(讲课)却远远超过50个钟头,到周日回北京补了10多个钟头的觉,今天才来得及补写流水账。
3×18个月的【蚂蚁HR】,3亿估值,三十而立
我这次跟黎阳讨论的,主要是,从现在这个时间节点之后的18个月(进入第4个18个月),【蚂蚁HR】应该做的事情,他自己作为创始人最需要考虑的一些问题。按我【18个月创业周期论】的节奏,这家公司现在正处于而立之年,再有一年多就要打开一个很大的口子,进入业务高速增长的爆发期了。
下周做上海路演;为什么主流机构不看二三四线的创业机会?
我觉得二三四五线城市的一些新机会一直都是被主流VC忽略的。
6年前我投的低频非刚需现在6000万用户,估值10亿
任何一次有意义的创业其本质上,就是一场在外人看来无意义的坚持而已!坚持把一件不起眼的小事一直坚持10年,20年,你都有机会成就一家伟大的公司。
18个月,【路演360】做满60期,做个小结
除了污衣派各个项目的日常跟踪监测与答疑,每个组还要再分别负责一个活动运营项目,迪哥这一组当然就是继续负责【路演360】,这是我们内部孵化的第一个子业务,到现在也刚刚走完第一个18个月,如果把【路演360】作为一个单独的创业项目来看,也是时候做一些阶段性的总结了。
创业,上海为什么不行?
上海这种过于务实的作风,其实比较适合那些不需要资本强力助推,慢慢深耕的toB型的公司,尤其是以服务见长的——做产品也比较难,自从阿北带着豆瓣搬家到北京,上海这么多年已经没怎么听说过有很好的产品经理出现了(这句话太得罪人了,哈哈)。
给一个欲速则不达的创业项目的建议
我觉得团队应该自己做客服的原因是“只有战斗在一线才听得到炮声”,客服都让别人做了,那么用户有什么反馈其实也听不到了,以后如何改进产品和服务?
创业公司的“中等收入陷阱”
业务核心基于实体产品或线下服务的创业公司,在度过最艰难的起步期之后,现金流可能很快转为正,也就是俗称的盈利了,我认为这个阶段恰恰有一个陷阱,因为收入规模在这个阶段往往也不是特别高,姑且就称之为“中等收入陷阱”吧...
不能相信徐小平?知识付费至少能有5家IPO?
千万别信“网红型大佬”的话,尤其是在他们刻意的在公众面前演戏的时候,因为网红天生都是戏精。今天要接着前两篇提到的,继续讲讲知识付费这个风口...
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