大公司“高薪养残”,初创期怎么用大公司出来的人?
大公司为什么会愿意花高价养一群螺丝钉呢?
toB都是慢公司,价值穿越长周期
创业与投资一样,成功的人最终都是吃到了时间给出的复利。你那么着急成功,总想着投资马上就要见到回报,那你就吃不到这个复利,这个复利是靠时间的积累完成的。
【投缘帮】运营满3年,我做了哪些升级
在我们的第三个18个月,相当于人生中18~30岁这个阶段的青年时期,我必须驱动我们的团队不断挑战新的业务方向,努力提升团队自身的服务能力
“向下学习”才是通往牛逼的大路
牛逼,长在下面,不长在头上
重新看好360
产业互联时代,360这种拥有强大产品技术基因的组织应该有较大的概率找到适合自己发展的新路径
快上线-快推广-快报道-快融资,来一波新操作!
天下武功,唯快不破!
潘石屹,别慌!望京SOHO,有救!
潘石屹,别慌!
燃点不然;宠物寄养升级;潜水的百亿市场
我只给《燃点》打5分
创业团队要有每月5%以上的淘汰率,不能更低了
一个好的将军,是不惧怕死亡的,一个好的创业者,也应该是不惮于裁人的。
给2019年立个flag
2019年,对我们这个团队会是一个里程碑。
送走最差的2018,迎接最好的2019
2019即使还会冷,也只能算是一场意料之中的“倒春寒”。
ofo,还有救
留得青山在不怕没柴烧,对于ofo来说,这青山会不会就是校园市场?
比裁员更好的过冬方法?这个可以有
正文裁员到底有没有用?有没有比裁员更好的方法?
蜗牛货车的十字路口;干货帮的IP新经纪
【干货帮】应该有非常大的机会在接下来的两三年中成长为一个年营收超过亿级体量的项目。
说说【投资人下午茶】是怎么回事
我们一定可以把【投资人下午茶】办成一个持续坚持到很久很久的线下活动品牌,就像我们从2016年坚持到现在已经办了100期的【路演360】。
再论5年增长节奏,及与几位创业者的聊天记录
更底层的规律——按三个阶段的时间递进关系,每个阶段有必须要完成的市场目标,对于想要在5年内完成50%以上市场覆盖的一个创新企业来说,第一个18个月完成5%,第二个18个月完成15%,第三个18个月就基本可以完成50%,这样的节奏是比较科学合理的安排,既不是急功近利的,也不会落后于行业竞争的需要。
5%-15%-50%,创业圈地三重门
如果不能在3年内拿到目标市场的5%渗透率,那么就说明这个项目有问题。
整理一部分流水账:与8位创业者的会谈纪要
如果有对创业及风险投资感兴趣的同学对这项类似实习记者的工作感兴趣,可以直接给我发一份简历。
10万美金10万用户,低成本获客是互联网商业模式的地基
一个互联网公司的获客成本如果比对标的传统行业场景更高,那简直是对互联网的侮辱!
最多能管7个人?创业组织的第一次渡劫
绝大多数经历了第一个18个月生死考验仍能继续的创业者,在这一关面前,怂了。
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