安全度过资本寒冬的正确姿势——俯卧撑
创业者,在这个愈发寒冷的冬天,你要怎么活过去? 只有一个姿势可以救你——俯卧撑!
雷军的稳,蔡文胜的准,周鸿祎的狠
这三位如果合体,就是“稳、准、狠”的完美模型。
红杉也来投种子轮了,因为很多VC都死了
融资前,记得来问问老王,你选的这家机构到底靠不靠谱?
一心二性三力四气,优秀创业者必备十要素(上)
可以说,任何一个好的产品经理,都必须具备同理心,这样在做需求分析的时候才不会只限于单一视角,而更可能通过多角度的观察以及与更多不同目标用户群体的连接,来获知最真实的需求。
区块链发展太快,骗子不够用了,开始用嘉宾了
好了,发完这篇就去【火星财经】的群里去喷一会儿,明天单发一篇日记,把聊天记录发出来,据说现在古典的、币圈的、链圈的混战好热闹呢。
公开【投缘帮】本轮融资的商业计划书——第200篇创业日记
我们懂创业,我们懂创业者,我们喜欢创业者,愿意跟创业者交朋友。
好项目融不到钱?你不知道的VC潜规则
有没有投教育类A轮阶段的机构,想参与一家三板上已经挂牌的公司的投资?估值在1亿人民币左右,模式已经走通,今年大概流水会在4000~5000万规模,开始盈利。有兴趣的直接微信找我聊吧。
高铁和微信改变了晋冀鲁豫的小镇青年,创业更容易了
最近两年遇到的来自石家庄、郑州、太原、济南、青岛、大连、沈阳等地的创业者,正越来越多,平均素质也越来越高,而这个势头在2014年之前是不可想象的,在那之前,互联网投资人几乎从来不看那些地方的创业项目。
高学历≠高认知,博士创业?挂掉的概率更高
行万里路和阅人无数,讲的就是认知要提高。读书当然也重要,但我觉得那些在标准化教育体系里特别会读书并且最终拿到非常高的学位的人,更适合留在那个教育体系内,因为他们已经适应了那个系统的运作模式。
提升初创团队的执行力,6个需要注意的关键点
一个人要如何有执行力,这对不同的人来讲,都有自己的成长模式和路径选择,不是我今天要重点讲的,今天主要是想说说,作为一个初创期团队的创始人,你要怎样做才能让你整个团队都具备较强的执行力呢?
雷军犯的哪些错?用【18个月创业周期论】给【小米】复盘
【小米】在中局阶段,蹉跎了至少一个18个月,浪费掉两年光阴,还好,最终还是走到现在这个高度了,中间也就是多付出了一些时间成本而已。
10亿美金的脑子和1亿人民币的脑子,能一样么?
你的脑子,想明白10亿美金的逻辑了吗? 如果还没想明白,那你最多还是个天使轮的初创者。
每月看1000份商业计划书,常见这4个很SB的错误
附一份修改过的合格版 BP
3×18个月的【蚂蚁HR】,3亿估值,三十而立
我这次跟黎阳讨论的,主要是,从现在这个时间节点之后的18个月(进入第4个18个月),【蚂蚁HR】应该做的事情,他自己作为创始人最需要考虑的一些问题。按我【18个月创业周期论】的节奏,这家公司现在正处于而立之年,再有一年多就要打开一个很大的口子,进入业务高速增长的爆发期了。
下周做上海路演;为什么主流机构不看二三四线的创业机会?
我觉得二三四五线城市的一些新机会一直都是被主流VC忽略的。
6年前我投的低频非刚需现在6000万用户,估值10亿
任何一次有意义的创业其本质上,就是一场在外人看来无意义的坚持而已!坚持把一件不起眼的小事一直坚持10年,20年,你都有机会成就一家伟大的公司。
【饿了么】十年创业史再次佐证【18个月创业周期论】的有效性
细看其创业的历史重要节点,可以发现更多有意思的事情
18个月,【路演360】做满60期,做个小结
除了污衣派各个项目的日常跟踪监测与答疑,每个组还要再分别负责一个活动运营项目,迪哥这一组当然就是继续负责【路演360】,这是我们内部孵化的第一个子业务,到现在也刚刚走完第一个18个月,如果把【路演360】作为一个单独的创业项目来看,也是时候做一些阶段性的总结了。
O2O新机会:非风口行业,非核心城市,非主流背景
上一波O2O热潮是基于APP的流量红利,而现在这一波O2O重启,流量的基础是移动端开放平台,当然,到现在为止,也只有微信是一个开放了一半的移动流量平台,我对未来的看好恰恰在于此,现在独立做一个APP来搞成流量入口是完全不可能了,而现有的几家大的移动流量入口接下来需要争夺的是“服务产能”,所以这些平台一定会一边探寻自己的下沉边界,一边也会越来越开放。我很期待美团的开放平台会是什么样子。
【链化未来】今年要见1000人,ofo海外爱西欧?不知真假!求辟谣啊
这几天币圈很热闹,不过我已经没有太大兴趣了,就那么点事儿,该关注的也都关注过了,该整明白的也都整明白了,再没弄明白的估计一时半会儿也不可能弄明白,花再多精力都没用,因为还有太多事都没发生呢。比如,接下来的这一周,币圈和链圈将共同迎接传说中3.15的实锤,好期待啊!
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