江浙沪6日游,讲3.5次【18个月创业周期论】
上周的江浙沪之行收获不小,所以,也很累,从上周一到周六,6天5晚,一共睡了不到20个小时,讲话(讲课)却远远超过50个钟头,到周日回北京补了10多个钟头的觉,今天才来得及补写流水账。
3×18个月的【蚂蚁HR】,3亿估值,三十而立
我这次跟黎阳讨论的,主要是,从现在这个时间节点之后的18个月(进入第4个18个月),【蚂蚁HR】应该做的事情,他自己作为创始人最需要考虑的一些问题。按我【18个月创业周期论】的节奏,这家公司现在正处于而立之年,再有一年多就要打开一个很大的口子,进入业务高速增长的爆发期了。
下周做上海路演;为什么主流机构不看二三四线的创业机会?
我觉得二三四五线城市的一些新机会一直都是被主流VC忽略的。
6年前我投的低频非刚需现在6000万用户,估值10亿
任何一次有意义的创业其本质上,就是一场在外人看来无意义的坚持而已!坚持把一件不起眼的小事一直坚持10年,20年,你都有机会成就一家伟大的公司。
【饿了么】十年创业史再次佐证【18个月创业周期论】的有效性
细看其创业的历史重要节点,可以发现更多有意思的事情
18个月,【路演360】做满60期,做个小结
除了污衣派各个项目的日常跟踪监测与答疑,每个组还要再分别负责一个活动运营项目,迪哥这一组当然就是继续负责【路演360】,这是我们内部孵化的第一个子业务,到现在也刚刚走完第一个18个月,如果把【路演360】作为一个单独的创业项目来看,也是时候做一些阶段性的总结了。
创业,上海为什么不行?
上海这种过于务实的作风,其实比较适合那些不需要资本强力助推,慢慢深耕的toB型的公司,尤其是以服务见长的——做产品也比较难,自从阿北带着豆瓣搬家到北京,上海这么多年已经没怎么听说过有很好的产品经理出现了(这句话太得罪人了,哈哈)。
给一个欲速则不达的创业项目的建议
我觉得团队应该自己做客服的原因是“只有战斗在一线才听得到炮声”,客服都让别人做了,那么用户有什么反馈其实也听不到了,以后如何改进产品和服务?
创业公司的“中等收入陷阱”
业务核心基于实体产品或线下服务的创业公司,在度过最艰难的起步期之后,现金流可能很快转为正,也就是俗称的盈利了,我认为这个阶段恰恰有一个陷阱,因为收入规模在这个阶段往往也不是特别高,姑且就称之为“中等收入陷阱”吧...
不能相信徐小平?知识付费至少能有5家IPO?
千万别信“网红型大佬”的话,尤其是在他们刻意的在公众面前演戏的时候,因为网红天生都是戏精。今天要接着前两篇提到的,继续讲讲知识付费这个风口...
O2O新机会:非风口行业,非核心城市,非主流背景
上一波O2O热潮是基于APP的流量红利,而现在这一波O2O重启,流量的基础是移动端开放平台,当然,到现在为止,也只有微信是一个开放了一半的移动流量平台,我对未来的看好恰恰在于此,现在独立做一个APP来搞成流量入口是完全不可能了,而现有的几家大的移动流量入口接下来需要争夺的是“服务产能”,所以这些平台一定会一边探寻自己的下沉边界,一边也会越来越开放。我很期待美团的开放平台会是什么样子。
2018区块链阴影下的三大金矿:5G,知识付费和O2O
1、最近区块链的热度一直高烧不退,最直接的结果就是行业内媒体的注意力被全部吸走,这种过度炒作在另外一些方向上肯定会导致一些资讯盲区的出现,比如5G,比如O2O,比如知识付费。 2、接下来两年最大的一波行业机会也许并不是区块链,而是5G,这是互联网基础设施的又一次巨大升级,随之而来的一定有大量的新机会...
【链化未来】今年要见1000人,ofo海外爱西欧?不知真假!求辟谣啊
这几天币圈很热闹,不过我已经没有太大兴趣了,就那么点事儿,该关注的也都关注过了,该整明白的也都整明白了,再没弄明白的估计一时半会儿也不可能弄明白,花再多精力都没用,因为还有太多事都没发生呢。比如,接下来的这一周,币圈和链圈将共同迎接传说中3.15的实锤,好期待啊!
区块链媒体已上千,最后能剩几家?
一个媒体的正常的商业模式需要沉淀多年,按照“币圈一日世间一年”的节奏,他们是等不了的,于是,现在币圈的很多媒体已经在用非常无节操的姿势也去割韭菜了,这个周末就在流传的一个200阅读量的自媒体收10万发稿费的消息在小范围传播着,这消息无论真假,那简直就是媒体创业召集令啊!我相信已经有几千个小编在一边唾骂着这种无底线行为一边在暗自筹备着做自己的区块链媒体了!
谁能用区块链证明“我妈是我妈”,善莫大焉!
昨天元宵节一大早,晗姐带着小伙伴们去雍和宫敬香,我则第三次去方圆公证处试图证明“我妈是我妈”,但是,又失败了...
Gartner曲线告诉你区块链这波炒作何时崩盘?
我自己是非常喜欢这个曲线的,我觉得这条曲线其实揭示了一种自然规律,尽管最初它是用来阐述媒体关注度与技术成熟度之间的对应关系,但我觉得完全可以把这条曲线用于阐释很多其他事物的发展节奏。
消费升级,服务升级,效率升级,技术升级
我认为消费升级就是服务升级,服务升级的本质是效率升级,而效率升级需要依靠技术升级。
想成为独角兽?请喝下这10000杯星巴克咖啡
今天这套独角兽创业秘籍,至少值100个比特币,哈哈
20位创业者一起听唐彬森的酒后真言
大多数创业者的盲点就在于自己的产品和服务是否具备真正的用户价值,也就是是否有在解决真实的问题,是否在满足一个真实的需求,伪需求往往来自于过分自大的产品设计者,他们习惯于把自己未经深思熟虑的很浅的结论作为行动的指导,而要避免这种坑,就要践行大量的与用户/客户做直接的接触,不只是是听他们怎么说,更重要的是观察用户的行为,因为在调研中,用户也可能无意中说了谎,而他们的行为总是难以被掩盖的
鸡年最后一帖,只有流水账,没有干货啦
上午去【挑战者资本】办公室找宏宇,顺便一起吃了午饭,我跟他讲了节后准备去做新一轮融资的准备,也听了一下他的意见,我们还是希望采用分散开找多家早期机构合作的方式,这样尽管在融资过程中会比较牵扯精力,但可以尽可能多的将我们的合作伙伴资源扩展开,宏宇给我举了【老虎证券】的例子,后面的股东现在应该有50多个了吧,这样一比较,我们的做法还是太保守。
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老王创业日记

自2002年以来,老王累计面基30000+创始人,至今保持每天与3~5位创业者 见面聊天的习惯。从2016年开始启动【投缘帮】,请扫码后留言,与老王沟通。

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