小程序推起【O2O】2.0,流量红利或能持续到2019年末
小程序将进入第二个18个月,流量的红利才刚刚开始。
论登泰山与创业的辩证关系
回顾这三个阶段,其实与创业要经历的有非常强的相似性——我认为,一个创业公司也需要经历类似的三个阶段——初创基础期,高速发展期,成熟爆发期。
公开【投缘帮】本轮融资的商业计划书——第200篇创业日记
我们懂创业,我们懂创业者,我们喜欢创业者,愿意跟创业者交朋友。
为什么【差评】洗不了【老王创业日记】的稿?
作为一个从十多年前的知名博主沦落到今天一个过气网红的自媒体,我也该给自己一个大大的差评,哈哈!
腾讯,请继续追加对【差评】的投资!
差评洗稿是价值观问题,那么腾讯毁约,就不是价值观问题?
好项目融不到钱?你不知道的VC潜规则
有没有投教育类A轮阶段的机构,想参与一家三板上已经挂牌的公司的投资?估值在1亿人民币左右,模式已经走通,今年大概流水会在4000~5000万规模,开始盈利。有兴趣的直接微信找我聊吧。
高铁和微信改变了晋冀鲁豫的小镇青年,创业更容易了
最近两年遇到的来自石家庄、郑州、太原、济南、青岛、大连、沈阳等地的创业者,正越来越多,平均素质也越来越高,而这个势头在2014年之前是不可想象的,在那之前,互联网投资人几乎从来不看那些地方的创业项目。
高学历≠高认知,博士创业?挂掉的概率更高
行万里路和阅人无数,讲的就是认知要提高。读书当然也重要,但我觉得那些在标准化教育体系里特别会读书并且最终拿到非常高的学位的人,更适合留在那个教育体系内,因为他们已经适应了那个系统的运作模式。
提升初创团队的执行力,6个需要注意的关键点
一个人要如何有执行力,这对不同的人来讲,都有自己的成长模式和路径选择,不是我今天要重点讲的,今天主要是想说说,作为一个初创期团队的创始人,你要怎样做才能让你整个团队都具备较强的执行力呢?
画一张草图,说说【投缘帮】的逻辑结构
【投缘帮】是在缘创派基础上延伸出来的一个合伙人平台,我们把这个平台直接作为一个“超级合伙人”与创业者对接,所以可以理解为【投缘帮=合伙人】,要找我们这样的超级合伙人,可以直接加入投缘帮。
雷军犯的哪些错?用【18个月创业周期论】给【小米】复盘
【小米】在中局阶段,蹉跎了至少一个18个月,浪费掉两年光阴,还好,最终还是走到现在这个高度了,中间也就是多付出了一些时间成本而已。
18个月前,我预言小米在2018年要IPO,还有TMD在排队
下一个是滴滴么?
10亿美金的脑子和1亿人民币的脑子,能一样么?
你的脑子,想明白10亿美金的逻辑了吗? 如果还没想明白,那你最多还是个天使轮的初创者。
每月看1000份商业计划书,常见这4个很SB的错误
附一份修改过的合格版 BP
江浙沪6日游,讲3.5次【18个月创业周期论】
上周的江浙沪之行收获不小,所以,也很累,从上周一到周六,6天5晚,一共睡了不到20个小时,讲话(讲课)却远远超过50个钟头,到周日回北京补了10多个钟头的觉,今天才来得及补写流水账。
3×18个月的【蚂蚁HR】,3亿估值,三十而立
我这次跟黎阳讨论的,主要是,从现在这个时间节点之后的18个月(进入第4个18个月),【蚂蚁HR】应该做的事情,他自己作为创始人最需要考虑的一些问题。按我【18个月创业周期论】的节奏,这家公司现在正处于而立之年,再有一年多就要打开一个很大的口子,进入业务高速增长的爆发期了。
下周做上海路演;为什么主流机构不看二三四线的创业机会?
我觉得二三四五线城市的一些新机会一直都是被主流VC忽略的。
6年前我投的低频非刚需现在6000万用户,估值10亿
任何一次有意义的创业其本质上,就是一场在外人看来无意义的坚持而已!坚持把一件不起眼的小事一直坚持10年,20年,你都有机会成就一家伟大的公司。
【饿了么】十年创业史再次佐证【18个月创业周期论】的有效性
细看其创业的历史重要节点,可以发现更多有意思的事情
18个月,【路演360】做满60期,做个小结
除了污衣派各个项目的日常跟踪监测与答疑,每个组还要再分别负责一个活动运营项目,迪哥这一组当然就是继续负责【路演360】,这是我们内部孵化的第一个子业务,到现在也刚刚走完第一个18个月,如果把【路演360】作为一个单独的创业项目来看,也是时候做一些阶段性的总结了。
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老王创业日记

自2002年以来,老王累计面基30000+创始人,至今保持每天与3~5位创业者 见面聊天的习惯。从2016年开始启动【投缘帮】,请扫码后留言,与老王沟通。

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