社交不值得
都是伪社交,腾讯的产品基因是通讯,不是社交。
缺钱,攻城,减肥,过年
你要是真饿,就应该去——攻城!
18个月减肥30斤,我用了创业的方法论
减肥与创业是一样的,绝大多数人减肥也失败了,而且那些减肥失败的人,往往在开始的时候都自以为能找到那种可以1个月减掉20斤的速成秘笈,但结果发现要么无法忍受减肥过程中的痛苦,要么是在短暂的减重之后快速反弹,最终导致自暴自弃——越减越肥!
给2019年立个flag
2019年,对我们这个团队会是一个里程碑。
送走最差的2018,迎接最好的2019
2019即使还会冷,也只能算是一场意料之中的“倒春寒”。
ofo,还有救
留得青山在不怕没柴烧,对于ofo来说,这青山会不会就是校园市场?
做完100期,【路演360】,重新出发
2019年我们打算再做100场线下路演!
比裁员更好的过冬方法?这个可以有
正文裁员到底有没有用?有没有比裁员更好的方法?
蜗牛货车的十字路口;干货帮的IP新经纪
【干货帮】应该有非常大的机会在接下来的两三年中成长为一个年营收超过亿级体量的项目。
2019是风投最低谷,也是融资最佳期
这两年是人民币基金“青黄不接”的困难时期,“人傻钱多”的VC都被淘汰出局了,请大家做好把估值打骨折。
年底,请大家不要再对融资心存幻想了:)
2019年融资难度至少比今年再提高一倍!
说说【投资人下午茶】是怎么回事
我们一定可以把【投资人下午茶】办成一个持续坚持到很久很久的线下活动品牌,就像我们从2016年坚持到现在已经办了100期的【路演360】。
再论5年增长节奏,及与几位创业者的聊天记录
更底层的规律——按三个阶段的时间递进关系,每个阶段有必须要完成的市场目标,对于想要在5年内完成50%以上市场覆盖的一个创新企业来说,第一个18个月完成5%,第二个18个月完成15%,第三个18个月就基本可以完成50%,这样的节奏是比较科学合理的安排,既不是急功近利的,也不会落后于行业竞争的需要。
5%-15%-50%,创业圈地三重门
如果不能在3年内拿到目标市场的5%渗透率,那么就说明这个项目有问题。
整理一部分流水账:与8位创业者的会谈纪要
如果有对创业及风险投资感兴趣的同学对这项类似实习记者的工作感兴趣,可以直接给我发一份简历。
10万美金10万用户,低成本获客是互联网商业模式的地基
一个互联网公司的获客成本如果比对标的传统行业场景更高,那简直是对互联网的侮辱!
最多能管7个人?创业组织的第一次渡劫
绝大多数经历了第一个18个月生死考验仍能继续的创业者,在这一关面前,怂了。
两周见了几十个创业者,决定投三五个
两百万就这么没了
初创期,自己干直营比发展加盟更靠谱
对于非工具类产品而言,对于需要直接面向用户的服务来说,初创期真的不能太快,做直营是打好基础的必要路径,而且在直营的情况下必须要做出一定规模,才能让创业团队看到市场和用户最真实的一面,才能不断调整业务方向和优化运营的细节,做出正确的判断。
滴滴必须尽快IPO,因为马上就要被群殴
美团马上就要上市了,二级市场送过来的子弹,靶子就是滴滴!