年底,请大家不要再对融资心存幻想了:)
2019年融资难度至少比今年再提高一倍!
说说【投资人下午茶】是怎么回事
我们一定可以把【投资人下午茶】办成一个持续坚持到很久很久的线下活动品牌,就像我们从2016年坚持到现在已经办了100期的【路演360】。
再论5年增长节奏,及与几位创业者的聊天记录
更底层的规律——按三个阶段的时间递进关系,每个阶段有必须要完成的市场目标,对于想要在5年内完成50%以上市场覆盖的一个创新企业来说,第一个18个月完成5%,第二个18个月完成15%,第三个18个月就基本可以完成50%,这样的节奏是比较科学合理的安排,既不是急功近利的,也不会落后于行业竞争的需要。
5%-15%-50%,创业圈地三重门
如果不能在3年内拿到目标市场的5%渗透率,那么就说明这个项目有问题。
整理一部分流水账:与8位创业者的会谈纪要
如果有对创业及风险投资感兴趣的同学对这项类似实习记者的工作感兴趣,可以直接给我发一份简历。
10万美金10万用户,低成本获客是互联网商业模式的地基
一个互联网公司的获客成本如果比对标的传统行业场景更高,那简直是对互联网的侮辱!
最多能管7个人?创业组织的第一次渡劫
绝大多数经历了第一个18个月生死考验仍能继续的创业者,在这一关面前,怂了。
两周见了几十个创业者,决定投三五个
两百万就这么没了
初创期,自己干直营比发展加盟更靠谱
对于非工具类产品而言,对于需要直接面向用户的服务来说,初创期真的不能太快,做直营是打好基础的必要路径,而且在直营的情况下必须要做出一定规模,才能让创业团队看到市场和用户最真实的一面,才能不断调整业务方向和优化运营的细节,做出正确的判断。
滴滴必须尽快IPO,因为马上就要被群殴
美团马上就要上市了,二级市场送过来的子弹,靶子就是滴滴!
【投缘帮】说明书(V2.0)&入帮操作指南
可以把【投缘帮】看成是一个针对运动员的【教练+陪练】机构。
武汉长沙出差一周回来交作业
我不在北京的这一周,发生了好多事儿啊,哈哈
这位摇滚中年,只为10000人做产品
他是一个老站长,10岁就开始玩电脑的70后大叔,当年的电脑神童,曾经的瀛海威员工,96年还在上中学的王京京就做了国内最早也是流量最高的摇滚网站——中国之路。
程维改错,滴滴申冤
也许,这正是程维的一个机会,一个改正错误的机会,一个真正自上而下建立企业价值观的机会,一个用正确的价值观重塑产品和服务的机会,一个让滴滴真正成为受人尊敬的企业的机会。
关于【快推广】的一些思考
帮初创企业在初期以更快的速度完成种子用户群的积累,是非常有意义的一件值得做的事情,所以我想试试【快推广】这个业务的可能性。
被低估的电子烟,又一个万亿级机会?
我觉得这是对这个市场的严重低估!电子烟应该是万亿级的大机会!我觉得这东西其实是个玩具——成人的玩具!
敦煌徒步:消耗少,想的少,才是初创者的优势
对于创业者,一家初创公司的创始人来说,这也是我们应该注意的,与大公司相比,我们的优势也只有这两个:消耗少,想的少。
碎片化——移动互联网带来的新商业模式
找到那些大个儿的商业体,尝试敲碎它,如果可以重构为极小的业务单元并在重构过程中发现更高效率的解决方案,那就可以恭喜你了。
断更3周,回来交作业。。。。。。
这好像是我的创业日记开始记录以来首次长达三周的断更,接下来几天,会逐渐恢复原来的节奏。
武汉,创业城市第四极?小米,万亿公司第四极?
请武汉市政府,拿100亿人民币出来,送给小米。