老王创业日记082:大公司的资源=小公司的毒药

老王创业日记 - 创业方法论   |   2017-06-30 全文3000字 6图 预计阅读时间:9分钟

老王创业日记

第82篇

2017-06-28 星期三

这次倒时差居然失败了,连续用了三天才恢复到正常,看来下次还是别在一回来就安排太满了,一把年纪了,不必争朝夕。

前一天晚上23:59紧急上传了一篇日记(老王创业日记081:信仰加持的佛曰,孤注一掷的猴菇)之后不到3分钟,猴菇就在微信上跟我发了消息,太巧了,从他这个速度也可以知道,年轻人的执行力还是很不错的,他应该就是在火车上给我发的消息啊,我可是中午才跟他吃的午饭。


这天早晨先是和丛纹弨、晋向华一起约了给【卡客管家】朱小军一起讨论一个合作的事情,对方是一个行业里知名的大公司,马上就IPO了,本来丛纹弨的【乐卡车联】也在跟那边合作,丛纹弨发现对方有在轮胎方面的一些计划,就把这个合作牵线带过来了,这是个典型的帮内小伙伴牵线搭桥的事情。

但其实我对这种让初创期小团队与大公司合作的态度是比较保守的,我把自己的意见跟他们讲了,让他们自己讨论去。

我现在对【投缘帮】内的项目越来越多的会采用【授人以渔】的方式来沟通,我觉得我应该只负责启发他们的方法论,然后督促他们自己去找方法找解决方案。下面分享一个我对初创公司与大公司合作有关的方法论,也是一个关乎价值观的问题。

为什么我不建议初创公司与所谓大的资源进行合作?

首先,一个初创公司在极早期,主要还是依靠自己的内生力来成长,借助外力更可能是拔苗助长的结果,对创业公司自身业务能力的发展可能是不健康的。。。。。。一个孩子,小时候一直习惯了让大人喂饭,长大了可能连筷子都不会用,就成废物了!

其次,一个大公司为什么会愿意拿出资源跟你一个小小的初创公司合作?一定是因为对方还是看中了你身上一些可以压榨出来的价值,或者,只是把你当成他自身业务的一个小小补充,这种合作本身一定不是对等的,在这种情况下,很多初创者是幻想着可以依靠强大的外部资源一飞冲天,但也许对方想的还是兔死狗烹卸磨杀驴呢,你一个小公司凭什么能占到大公司便宜?小孩儿总是想找到一个安全的怀抱,但请你先分清楚,对方到底是亲妈、保姆还是人贩子

最后,即使合作达成,往往在执行过程中你也会发现,因为一方是大公司的强势资源,另一方是一个稚嫩的能力有限的团队,其实在双方合作过程中对彼此的期望值也是不同的,就算双方都是真爱,都是拿出真心去对彼此,但最终的结果也未必是双赢——想象一下,让姚明和邓亚萍亲个嘴儿,一个要猫下腰,一个要踮起脚,俩人都很累啊!!!(好吧,这个比喻不太好,你们就当没看到哈)我经常给【投缘帮】里的小伙伴们讲的比喻是,一个3岁小孩去努力想抱一条大象的粗腿,最可能的情况是这孩子被摔下来让大象给踩死了

强大的资源,就是一剂猛药,所谓“是药三分毒”,在吃药前,先想想你那小身板儿受不受得了啊。


上午11点,【美述】皮燕翔过来了,他是从长沙来的创业者,70年的,我跟他简单聊了一下,10分钟左右,我就觉得他是那种比较投缘的人,所以我决定破例再邀请一个这样比我和凯锋都大的创业者加入【投缘帮】

之前我本来已经决定了再也不招收【80前】的创始人加入投缘帮了,因为我觉得未来无论如何都是属于年轻人的,在30岁上下的创业者是最值得我们帮助也是最需要我们帮助的人,这个年龄段的小伙伴既不像更年轻的一代还完全没开化,也不像我们这些老家伙们一样难以改造,哈哈。

本来以为这个老皮会像当初丛纹弨、方文采和小涛、全权他们这些人一样,当场就签投明状加入我们的创业黑帮,结果这老兄说还要回去跟其他股东们商量一下,而且是在我跟他明确解释了【投缘帮】的合伙方式是与创始人之间的单线关系之后,他仍无法做到当场就签。

其实,签投明状也是一道测试题,从这个可以看出一个创始人是否杀伐果断,是否对自己的判断力有足够的自信,是否能完全掌控自己的股权和公司架构。

所以,尽管皮燕翔最后拿了协议回去说签好再寄回来,但我已经决定不要他了,缘分这个东西,错过也就错过了吧


因为是周三,又到了【路演360】的时间,在我去爱尔兰之前,我们已经尝试了一次把【创始人下午茶】与【路演360】串联起来搞,这次又来这么搞了一下,感觉很不错。

这次是【创始人下午茶】第15期了,参与本次【路演360】第31期的6位创始人提前一个半小时到会场,我和晋向华、李煌两位投资人一起主持,而中间我就离场了,让他们一起聊,看来,以后我不用当主持也完全可以让这个活动继续下去,而且每次加入一两位投资人的方式看来效果还成,下次准备继续优化。

(6×创始人+2×投资人)

连着熬了几天,太累,我差点儿熬不住了,所以【了然传媒】仇晟过来找我的时候,我都忘了这天还约过他,还以为他是自己跑来的,就让他多等了我一会儿。后来跟他聊的时候,我发现他还是比上次见的时候想的稍微多了一些,他在独立思考方面是不懒惰的,这是能让人保持持续学习的一个基本素质要求。

仇晟这次来就是来签【投明状】的,虽然见面才第二次,我还没来得及跟他讲【18个月创业周期论】,但因为方文采是他第一期访谈节目的被采访对象,所以文采就成了他的入帮介绍人,这倒是很符合【投缘帮】的投缘文化

我这几天一直有在思考,仇晟做的创业者访谈这个事情,其实是跟我现在的工作有非常强的协同性的,我日常也是在做创业者访谈,所以完全可以结合起来,我准备等下周他搬过来办公之后,多用些时间,对他和他现在的团队多做些更细致的观察,如果可以,也许能提前在他这个团队身上实施我之前一直有在考虑的深度孵化方式。


晚上带凌云和迪哥一起去参加了郑老师的寰语文化主题日活动,这周是第36期,这期的国家主题是英国,这次的主讲人是几年前郑老师教过的一个学生,一位英格兰帅哥,而且这位帅哥还娶了一位漂亮的中国妻子。

(怎么样,帅不帅?)

(被英格兰帅哥吸引的各国妹子)

(寰语,连接五洲四海)

因为最近两个月主要还是忙我们自己的融资,准备忙完这段时间,开始把寰语这边的事情专门组一个小team来逐渐对接起来,我有承诺过要帮郑老师把中外文化交流社区的事情做大,这也会是我们自己内部孵化的一种新尝试,而且我有信心把这个事情做好,因为我们有足够的耐心,这个事情做十年下去我们也不会觉得枯燥。

PS:这篇是周四晚上23:00开始写的,没来得及在午夜零点之前发出去,所以就只能留在周五发了,但这还是周三的流水账,所以周五还要补上周四的流水账,也就是说,周五一天要发两篇,今天除了这篇头条,还有个二条(也就是第83篇日记)跟在后面。


关于我们:

  • 【投缘帮】2016年春节后,我们推出的合伙制参股孵化体系,是一个针对早期创业者的社群,主要构成初创者+连续创业者+天使投资人,宗旨是“让创业者帮助创业者”,目前每周吸收1~3名创业者加入

  • 【路演360】2016年夏末,我们在运营【投缘帮】的过程中发现,路演可以帮助早期创业者更好的梳理自己的项目,并通过线下场景与投资者产生更有效的连接,所以我们开始运营针对种子期/天使期项目的路演活动,一般是在每周三的下午举办,每期6~8个项目,每个项目被要求在360秒之内完成阐述,而对参与的项目估值,我们一般要求不得高于360万美金,最好是低于1000万人民币估值的种子期项目。下面这篇日记中有更多关于这个活动的信息。

    【路演360】怎样在半年内打造出价值1000万的线下活动品牌

  • 【创始人下午茶】每周1~2场的创业者沙龙,一般安排在当周的【路演360】活动之前或周四的下午,每次6~8位创业者参加,由一位或两位投资人来主持。



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老王创业日记

自2002年以来,老王累计面基20000+创始人,至今保持每天与3~5位创业者 见面聊天的习惯。从2016年开始启动【投缘帮】,请扫码后留言,与老王沟通。

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作者介绍

王翌

现任缘创派CEO,投缘帮创办人。

奇虎360投资部创办人。前IT圈知名记者,深入观察早期互联网生态的建立过程;面基过两万名创业者,作为专家顾问扶持数家创业公司/团队的成长,数千名创业者得到其直接帮助。 投资项目:快用苹果助手、PP助手、微播易、多听FM、安卓壁纸、极客公园、刷机精灵、生日管家、蚂蚁HR等。