给2019年立个flag

老王创业日记 - 创业方法论   |   2019-01-02 全文1466字 3图 预计阅读时间:4分钟

老王创业日记

第240篇

【投缘帮】从2016年春节后创立,运营到现在,很快就满3年了,即将从初创阶段进入一个更快速发展的阶段。而我从360投资部离开,创业做【缘创派】,也快5年了,对于面向初创企业的服务体系的理解,也越来越深入。可以感知的是,接下来的2019年,对我们这个团队会是一个里程碑。

基于认知阶段的不同,现在应该是可以树立清晰的年度目标了,今天先把旗插在这儿。

1、目前累计加入【污衣派】的创始人已超过310位,到2019年底,目标是达到累计500名创业者加入,并且今年我们会尽可能多的吸收女性创业者和年轻创业者入帮。

2、去年开始筹备的【净衣派】已经有6位老友加入,今年的既定目标是新增9人,按我之前考虑的节奏是上半年(仍属于净衣派的第一个18个月)平均每两个月新增1人,下半年平均每月新增1人。

3、之前一直跟团队强调要在今年内做出100【路演360】,并且已经确定了要把【路演360】单独分拆出去,打算在上半年启动,完成360万人民币的一轮融资。这样今年必须把路演活动按规模、形式、地域三个维度做产品升级,并且还要在活动基础上提供更深度的服务和更广泛的链接,这样就需要这个团队有10人左右的储备。

4、Base在武汉的【快上线】于运营的第一个半年里已经累计接单近40个,所以之前做的2019年再接单200个的计划不变,收入目标2000万也不变,到年底的团队规模还是控制在60~80人区间。

5、用一年时间把【快融资】的业务逻辑走通,到年底做到融资成功率不低于30%,累计接入项目量不少于36个,在这个业务上投入的人力不少于3个。

6、尝试【快推广】、【快招聘】、【快办公】、【创业狗】等多个新业务,但总的投入人力不超过运营团队的一半。

7、北京【总舵】到2019年底全职工作人员控制在40~60人之间,此外累计招收【创业实习生】不少于20人,算上武汉的【快上线】团队以及可能分拆出去的【路演360】团队,到年底总人数控制在100~150之间。

8、运营线上活动总次数不少于50次,并重点做好内容的输出及积累,官网内容及公众号文章发布要做到每日更新,线下活动运营除【路演360】之外,只针对帮内的【开饭日】累计要做10~20期【下午茶】累计做30场以上。

9、完善【创始人必修课】系列,2019年全年做到开课不少于30场,累计上课人次超过1000人,尝试开办【创始人选修课】,先做10场。

10、到年底所有运营工作全部数据化管理,整体人效提高一倍,全年运营成本控制在2000万以内,年中达到盈亏平衡


除了公司的运营有上面的这些目标,今年也给自己个人的学习和生活定几个小目标:

1、继续控制体重,减重到70KG左右。(去年的目标已基本完成,从2016年初的90KG到2017年初的85KG再到现在的75KG,接下来准备挑战的70KG是自18岁之后就从来没有达到过的底线,但我觉得问题不大。)

2、继续写【老王创业日记】到累计360篇,这个应该也没啥问题,过去不到两年的时间写了240篇,已经完成2/3。

3、完成不少于10本书的精读,并在【投缘帮】内做读书分享

4、每个季度至少一次带家人外出长途旅行,并确保在旅行过程中对公司事务减少干预。(已经确定的是2月的前20天去新西兰,带俩娃游学。)

5、参加线下文体活动不少于每月1次。

6、看电影不少于20场。

7、辟谷一次(14天以上)禅修一次(闭关10天)

8、直接参与种子或天使投资不少于6个项目。

9、跟孩子一起学英语,至少掌握600个新的单词。

10、每月至少去一个从来没有去过的城市做短途体验。




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老王创业日记

自2002年以来,老王累计面基20000+创始人,至今保持每天与3~5位创业者 见面聊天的习惯。从2016年开始启动【投缘帮】,请扫码后留言,与老王沟通。

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作者介绍

王翌

现任缘创派CEO,投缘帮创办人。

奇虎360投资部创办人。前IT圈知名记者,深入观察早期互联网生态的建立过程;面基过两万名创业者,作为专家顾问扶持数家创业公司/团队的成长,数千名创业者得到其直接帮助。 投资项目:快用苹果助手、PP助手、微播易、多听FM、安卓壁纸、极客公园、刷机精灵、生日管家、蚂蚁HR等。