【创始人下午茶@台北】台湾创业者的困境与机遇
本周老王都在台湾,这是我第二次入台,2014年曾经也来自由行半个月,对台湾的印象很是不错,这里民众的生活舒适度要比北京强不少。那次对台湾创业环境的印象也是初步有了些认知,还是与大陆有差距。这一次来台,除了带小朋友参加比赛,也顺便与台北的一些创业者做了次小型的聚会,就在昨天,8月8日下午,把我们在北京搞的【创始人下午茶】活动落地在台北。
说说【农村包围城市】,末尾有孵化了18个月的彩蛋一枚
上周三的上午十点多,先见了一位从广东飞过来的做酒吧社交产品的创业者——【与乐圈】的满伯乾,因为对这个市场没什么了解,只能先判断这个人了,倒是比较能折腾,只是他一上来就做的比较重,在做产品上面投入了太多的资金。
老王创业日记102:两天见12位创业者
周一上午,先见了【顶赞珠宝】的李果,他是有丰富电商经验的一位连续创业者,也是最近加入【投缘帮】的小伙伴,目前正面临一个转型,他们原有的公司是相对比较传统的商业模式,他希望做更大规模的平台化生意,所以准备做一个新的业务,我和他主要就这个方向做了些讨论。
濒死重生,9100万估值,投缘帮复盘18个月
今天发的这第101篇日记,我要把【投缘帮】初创的第一个18个月所经历的创业过程和我当时情境下的心态变化全部真实还原出来,这应该是一个非常好的实际案例。序号101,我想取的寓意是百尺竿头更进一步的意思(事实上我们也知道,压力只可能是越来越大,创业的过程中怎会越来越轻松?)
老王创业日记100:在360四年,向周鸿祎说声谢谢!
上周刷遍朋友圈的《人民想念周鸿祎》,是【接招】出品的,方浩亲自操刀,这哥们是凯锋和我的朋友,也是之前媒体的同行,在创立【接招】之前是《创业邦》杂志的主编,我很喜欢这家伙,而且因为我的股东很多,我们和【接招】也算是兄弟公司(拥有共同股东的兄弟公司,我们大概有200来个)。
创业180天的你在VC眼中一文不值,为什么?
项目估值=(F1+F2......)×36×(T/18)×M,其中F1、F2等等就是创业团队最核心成员(必须全职)的每个人以月薪来计算的市场价值,×36的意思是,按3年来计算的身价,T是这个团队正式启动着手开始做的累计时间,T/18的意思是这个时间放到我的【18个月创业周期律】来算的积累系数,而M是依据当前这个项目所处的市场环境给出的一个常量(市场系数)。
99%的估值都错了?解锁天使投资正确的估值姿势
现在说说估值问题,前两天写了关于初创项目如何制作BP的一篇,反映还不错,但那个方法论还只是关于框架上的,我最近抽空写了这些东西,是因为我每天看到的很多BP都想让我有骂人的冲动,除了上回提到的逻辑问题,还有估值问题,我已经忍很久了,今天就喷一下!
迟到的天使湾,先行者庞小伟
周四上午帮王惠做了【职前辈】的一期语音采访,按我们之前讨论的结果,我还是建议她先尝试用一些生产成本更低的方式来做内容,之前她做了视频,我觉得形式没那么重要,关键在于她找到的前辈们是否有料,而她作为采访者,是否可以把料挖出来,所以我又成了她做Demo的一个料。。。。。。下面这篇,就是她刚刚剪辑出来发的我这次跟她聊出来的一部分音频,后面她还会继续发,我给录的音频估计够发三四期的。
七步成BP,搞定天使轮融资,10页PPT就够了
7.19是月月一周岁生日,正好赶上【路演360】办到第33期,这一天的流水账没什么可说的,简单带过吧。上午见了曾经在第7期路演来过的【知珠】的郝庆一,去年我们刚遇到这个项目的时候,他的状态一般,但这个事情直到现在他还在坚持做,这是令我感到意外的。我想了想,还是同意他加入到【投缘帮】来,尽量坚持再多做一段时间,看看有没有什么转机,他在这个事情上的坚持是让我决定吸收他入帮的主要原因。于是,他成为我们的第103位帮友。
老王创业日记095:欢迎第102位创业者加入投缘帮
上午10点钟,半夜刚从青岛赶来北京的【内森医疗】的张勇就到来广营这边我们的办公室做预路演了。张勇在今年早些时候我去青岛的那次演讲中,听了不到一个小时的简版【18个月创业周期论】,因此而有了这次的缘分,所以在到我办公室半个小时后就签了“投明状”,从此,弃暗投明,加入了我们的创业黑帮,成为第102名【投缘帮】帮友,他也是第一位来自青岛的创业者,第一个与医疗相关的项目。
老王创业日记094
这个周一的一大早,跟【无人机世界】的李洪涛碰了一下,这是我们跟踪了18个月的项目,去年我帮他跟一个老朋友拉了条线,打算一起合投他,现在感觉时机比较成熟了,他的估值也很合理,而且行业里开始有一些战略资源方也想投,在这个时间点上来看,就是水到渠成的一个事情。
不PR的投资人一般不骗人,不纠结的创业者更有执行力
周五的上午,先是约了【L&L资本】的创始合伙人李煌来喝茶,他是十多年经验的VC老炮,只是在圈里比较低调,但聊下来给我的感觉他是一个功底深厚的有了自己完整方法论的投资人,现在还是用一种创业者的心态在做投资,而且他们坚持自己在LP出资中不低于一半的份额——也就是说,先是有信心替自己管钱,然后才是顺便帮其他LP管钱,自己的钱在基金出资中要占大头儿。
老王创业日记092:放一段老王出镜的视频采访
回到公司,和一个做ASO的初创小团队的94年小女孩儿聊了聊,我劝她把现在这个还能赚一点钱的业务解散掉,来跟我做实习生,看她自己是否想得明白吧,年轻人太早赚了点儿钱,就容易压上很大的包袱,后面反而跑不快了。
交够2000万学费,从【缘创派】到【投缘帮】的转变逻辑是什么
早期的创业者需要成长需要互助需要陪伴,不找合伙人的话,自己一个人来承担,还是很难很难的,在这个事情上谁还能帮他呢?最终我们决定自己冲上去帮他们,于是就有了现在的【投缘帮】,我做【投缘帮】的目的就是解决早期创业者的那三个需求:成长、互助、陪伴。所以,现在的【投缘帮】是以企业合伙人的方式出现的,我们用自己的企业实体作为一个越来越标准化的早期合伙人,与创业者做连接。从表现上,【投缘帮】也可以理解为用“教练+陪练”的形式做一个线上线下结合的软孵化式的创业服务。
贾跃亭跑了,小米爆发了,猿团的众筹一地鸡毛
据说贾跃亭跑路去了美国,自称是专注去搞汽车了,嗯,那也很有可能哦,虽然我已经不太敢相信了。。。。。。
二环徒步36公里换来的关于创业和团队的认知
上周五,7月7号,我带了二十多个人去把二环走了一圈,为什么走,在上一篇日记里有提到(7月7日我为什么要带创业者徒步刷二环),尽管这是十年前我就干过一次的傻事,不过这次走完,还是有了更多的认识,对自己,对团队,对创业,都有认知上的提高。
7月7日我为什么要带创业者徒步刷二环
因为下午要参加我们的【路演360】,所以【小涵氧】的创始人徐小涵上午先过来在我们内部做预路演,我们的小伙伴还帮她把BP改了改。中午我们一起简单吃了一顿Subway,小涵说,自从创业之后,她就变成了一个生活上越来越糙的女汉子。。。。。。我们看着她,真有点儿心疼!
创业公司超过100人要警惕的青春期问题
在那个时候,恰恰是业务发展很快的一个阶段,老板每天忙着做业务,却忽略了核心高管团队的架构建设,上百人的公司,如果没有三五个可以帮老板分担的人,老板得多忙?事实上,这两位老板现在都是忙到自己不敢出差的主儿。
八年抗战的美图——给做工具的创业者打打气
上午是【一唯科技】的胡振宇从长沙过来了,他是做视频录屏工具的,这是一个相对来说很窄的领域,做的是纯工具软件,目前还谈不上什么运营。但仅从工具的角度看,他现在已经做到同品类中的较为优秀的成绩,虽然总用户量还只有几十万,但增速还可以,在年底完成百万用户的积累应该是可以的,那时候也该完成盈亏平衡了吧。
智商税,学费,保护费,你交的是哪一种?
我对知识付费这个事情关注得比较早,大概是因为媒体人的天性吧,做过媒体的都希望自己写字儿能养活自己,可惜太难了,知识、经验,这些东西一直以来都是不值钱的,毕竟第一代互联网的逻辑就是免费和共享嘛。